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本質思考:MIT菁英這樣找到問題根源,解決困境
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底下是 本質思考:MIT菁英這樣找到問題根源,解決困境 的內容簡介
源自MIT史隆管理學院的系統動力學!
教你擺脫思考慣性,看穿事物表象,
任何棘手問題都能迎刃而解!
教你擺脫思考慣性,看穿事物表象,
任何棘手問題都能迎刃而解!
警語:愈是廣泛閱讀商業書籍、熱中學習思考術的人,
愈有可能深陷以下思考慣性而不自知!
1.反面結論:「累了」→「休息」,把現象的反面當成解決問題的答案
2.滿足於一般性解答:「胖了」→「少吃、多動」,找到適用於任何人的解答就滿足
3.依賴架構:使用制式架構(如SWOT分析)整理資訊,就以為自己已經認真思考過了
4.順應類別:如「XX產業就一定業績不振」,把事物分類後就以為已經找到邏輯根據
5.因為關鍵字而停止思考:用漂亮的關鍵字當結論(例如:提高「差異化」),卻沒想過具體該怎麼做
6.堅持初期假設:封閉在自己建立的假設中,拒絕接受不同的論點,導致思考受限
7.忘記了思考的目的:明明是為了要證明某論點而蒐集資料,卻陷入為了蒐集而蒐集的窠臼中,忘了思考
8.偏重過程:思考繞著作業過程轉,以為說明作業過程(如「預計下週拜訪客戶」),問題就會自動解決
9.喪失主體性:對自己的主張沒信心,只會依賴別人的思考和論點
在競爭激烈的商場/職場上,遇到問題時,你以為你認真思考過了,為什麼想出來的策略還是解決不了問題?
因為,思考慣性阻礙了你,讓你看不清問題的「本質」!
眼睛看得到的,只是問題的結果,而非原因!
誤把結果當原因,不管你蒐集多少資料、花多少時間思考,
想破頭也無法找到正確的解決方法!
例如,某商品銷量衰退時,錯把結果當原因的人只會想到趕快下折扣促銷。
懂得「本質思考」的人,則會追根究柢找到問題的源頭:
如果是因為「商品已經不符市場所需」,應該採取的就是盡快開發新產品;如果是「市場已臻成熟」,那麼企業該重視的應該是利潤,而非營業額;如果是「商品有瑕疵」,日後需負起回收或維修之責,那現在賣不好,才不會讓未來的負擔太大。
同一個問題,有這麼多不同的解決方法,因此你需要「本質思考」──探究眼前現象是由哪些因素、在多長的時間裡、以怎樣的方式形成的,才能找到問題的真正根源和改變現象的關鍵!
發源自MIT史隆管理學院的招牌課程「系統動力學」,
結合作者豐富的商場經驗,歸納成
每一位職場人士都能看懂、學會、並且活用的「本質思考法」:
STEP1: 建構模式──用一張圖來表現構成要素與關係
STEP2: 解讀物力論──掌握模式隨著時間流逝會產生什麼變化
STEP3: 尋找改變模式的策略──找到槓桿點
STEP4: 採取行動,從實踐中得到回饋
能幫助讀者在競爭激烈的商場上遇到難題時,不受表象迷惑,
回歸本質,找到真正能解決問題的對策!
MIT史隆管理學院校友 傑出推薦(依姓氏筆劃排序)
李楓真 Jossy Lee(中文育樂品牌 Chineasy 新事業總監)、
鄭涵睿 Harris Cheng(綠藤生機共同創辦人暨執行長)、
戴偉衡 David Tai(華遠匯暨華鑫資本董事長)
作者: 平井孝志
新功能介紹- 譯者: 吳怡文
- 出版社:天下文化
新功能介紹 - 出版日期:2016/09/30
- 語言:繁體中文
商品網址: 本質思考:MIT菁英這樣找到問題根源,解決困境
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▲沙丘鶴爸爸張開雙翼阻擋短吻鱷靠近妻小。(圖/翻攝自Eric Drexler臉書影片)
實習記者王芳瑋/綜合報導
美國男子德雷克斯勒(Eric Drexler)日前在打高爾夫球時,目擊一隻雄性沙丘鶴(Sandhill Crane)為保護妻子與孩子,奮不顧身張開雙翼阻擋短吻鱷的畫面。德雷克斯勒將這個用手機畫面錄下來上傳到臉書,幾天內就吸引超過350萬網友觀看,紛紛盛讚:「這才是真正的男人(鶴)!」
這隻沙丘鶴爸爸為了阻止短吻鱷靠近妻小,挺身張開近2公尺的雙翼,並緊緊跟在短吻鱷左側,逼得短吻鱷改變方向,悻悻然地走了。德雷克斯勒在臉書上表示,「牠(沙丘鶴)是在保護牠的妻子和孩子,那是一個愛護家庭的父親。」
沙丘鶴爸爸奮力保護妻小的舉動也讓網友深受感動,紛紛讚嘆「超帥的!」、「這就是身為爸爸應該有的行動!」、「如果牠是個人,想讓牠當我的老公」;還有網友笑說:「好像防守中的籃球員」、「他看起來像一個馬路上的交通警察,牠只是需要一件橙色背心」。
鶴爸爸肉身擋鱷魚影片
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